後継者問題

高齢化が進むなか、コロナが加わり、後継者不足が中小企業で顕著になってきました。

日本は中小企業で持っている国です。円滑な事業継承が大きな課題となっています。

経済学者シュンペーターの理論によれば、次の５分類が事業継承のカテゴリとなります。

１.　新製品や新サービスの開発

２.　市場や販路、売り方の見直し

３.　生産方式・体制の見直し

４.　原材料や調達方法の見直し

５.　人員体制や組織力の強化

その中で、特に５.の「人員体制や組織力の強化」に視点をあわせてみたいと思います。

ずばり！　管理者を現場の率先垂範型リーダーに位置付けることが最重要課題だと思います。

ヒトは、評価に沿う行動をします。そのためにどんな評価をするのかがポイントとなってきます。次の３つを意識してみて下さい。

１.　トップの考えを具現化できるポジティブ思考

できない理由を挙げずに、できるを前提に試行案を実行する。時にハラハラさせられるがプレッシャーに強い。

２.　目的実現のため実践的修正をやり続ける

無理ですよの抽象的否定ではなく、できるためにどんどん質問・試行を繰り返す。時にうっとうしいぐらい執着するが独自のこだわりがある。

３.　目的実現をさらに進化させるために部下を巻き込む

目的や成果イメージ、自分たちの役割や義務について何度でも話し合う。褒め合うだけではなく、時に耳の痛い事も目を見て言い切る。

 

そんな管理者が育ち、定着してくれるためには、トップの次の意識が必要であると思います。

１.　トップが一緒に仕事をする機会を作る

言葉や慣例だけで伝えのではなく、トップ自ら三大評価を行動で示す。文字通りの率先垂範を背中でみせる。

２.　トップ自身がどんな報告も丁寧にきちんと聴く

タイミングの良い報告をして欲しければ、日頃の聴く姿勢が問われる。都合の悪い報告に特に時間をかける。

３.　トップ自らが会社の強み・課題に対して学習をし続ける

強みを伸ばすことは辛いことではないが、課題に向き合うことは苦痛である。バランスをとりながら取り組み続ける。

 

組織の士気は、トップの独り善がりではなく、管理者の部下への接し方が一番効果があります。

現場の強い会社は成果実現とトラブル回避に長けた存在になり、中小企業として生き残る下地が出来上がります。

まさしく「 原点 」が整うわけです。すべてはここからだと思います。ぜひご検討・ご活用下さい。

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