行動基準を評価シートに展開

従来、行動基準は、経営理念・経営方針を具現化するための指針として認識され、それを評価基準に用いることは実用面で難しいとされてきました。

今でもそうした傾向はありますが、「目安」としては活用できるのではないかと考えています。

行動基準は、全社員を対象した「コア基準」、管理職を対象とした「マネジメント基準」、それぞれの職種を対象とした「専門基準」に大別されます。

入社3年までは、「コア基準」をメインに、「専門基準」の１（出来ていない）から５（模範となっている）のうちの３（一人で出来ている）を目指して貰います。

入社5年目からは、「専門基準」の４（教えることが出来る）を前提に「マネジメント基準」の３に挑んで貰います。

10年目では、「マネジメント基準」の４を前提に「成果役割」の遂行を達成して貰います。

このように、基準を展開するためには、”毎年の見直し”が大前提となります。

「コア基準」は経営層が、「マネジメント基準」は管理層が、「専門基準」は各職種のエース層が担当することになります。

それを「経営計画発表会」と合わせて、経営層と管理層とエース層が「フィードバック」をし合うことで継続的な評価基準として引き継がれていきます。

ぜひ、経営理念を明確にして、理念に沿った行動基準、評価基準を継続し、「人を育てる」「人が育つ」会社を実現していただきたいと思います。

私どもは、「四位一体マトリックス」によって、そのお手伝いをさせていただきます。

 

 

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