1.イノベーションのためになすべきこと
（1）体系的廃棄の実践
・商品・サービス分析、顧客・市場分析、流通チャネル分析、コスト分析を行
う
（2）機会を探索する
・意識的かつ組織的に変化を探す
（3）各部門、各階層のメンバーが集まり、ブレークストーミングを行う
・変化が提供する経済的、社会的イノベーションの機会を体系的に分析する
（4）必ず外に出る
・外に出て、見て、聞く
（5）集中する
・数少ない大きな機会に集中する
（6）小さくスタートする
・市場でテストし、検証する
（7）トップを狙う
・お客様に一番価値のあるものを提案・提供していく

2.なすべきでないこと～注意点～
（1）凝りすぎてはならない
（2）一度に多くのことをしてはならない
（3）成長自体を目標にしてはならない
（4）イノベーションを嫌う空気を放置してはならない

3.イノベーションを行う際の組織の作り方
（1）既存の組織からの分離
（2）トップ・マネジメントへの直結
（3）全責任の集中
（4）ハンディの設定

4.チェンジリーダーを育成する
（1）体系的廃棄
（2）継続的改善
（3）成功の追求
（4）イノベーション

5.イノベーション成功の条件
（1）イノベーションは仕事でなくてはならない
（2）イノベーションは強みを基盤としなければならない
（3）イノベーションは究極、経済、社会を変えるものでなくてはならない

6.トップに求められる姿勢
（1）アイデアを正面からとりあげることを自らの職務とする
（2）継続学習の空気を生み出し、それを維持する