トクヨン診断α

先日、（株）スコラ・コンサルタントの対話コーディネーター初級編を受講しました。その中で教えていただいたことをご紹介したいと思います。

弊社が特性診断で活用しているのがCUBICですが、これは組織を機械機構（指示、連絡、報告を中心とした、一方通行のコミュニケーションが基本とする）を前提として診断するものです。
それに対して、今回教えていただいたトクヨン診断αは、組織を有機体（対話による、共感を重視した双方向のコミュニケーションが基本）を前提とする診断ツールです。

では、「自分の強みは何か？」診断していきたいと思います。

タイプは４つです。
その１　「情報収集」優位タイプ
その２　「情報整理」優位タイプ
その３　「企画」優位タイプ
その４　「実行」優位タイプ

それぞれの特徴は以下の通りです。
その１　「情報収集」優位タイプ
人とのつながりを好み、情報をたくさん持っている、「しりたがり屋」です。
このタイプのキーワードは「とりあえず聞きたい」です。

その２　「情報整理」優位タイプ
状況を俯瞰し、目的に合わせて情報を整える、「わけたがり屋」です。
このタイプのキーワードは「とりあえず分けたい」です。

その３　「企画」優位タイプ
自分のアイデアやひらめきで社会や人に影響を与えたい、「くわだて屋」です。
このタイプのキーワードは「とりあえず思いついたことを言いたい」です。

その４　「実行」優位タイプ
行動のスピードがはやく、前進させるパワーを持つ、「うごかし屋」です。
このタイプのキーワードは「とにかく動きたい」です。

チームワーク（すいすい連携）の実例

情報収集・・・お客様の声や社内の情報を幅広くキャッチする
↓
情報整理・・・「顧客にとって今、何が課題なのか」を明確にする
↓
企　　画・・・アイデアや方向性などを発想する
↓
実　　行・・・チラシ作成、集客など、具体的なアクションをする

最後に「有機的チームワーク」をつくる５つのステップをご紹介します。
ステップ１　自己認識・他者認識を共有する（強みの共有）
ステップ２　苦手部分の自己認識・他者認識も共有する（弱みの共有）
ステップ３　強み・弱みの観点で職場の現実を見る
ステップ４　共通の目的（めざす姿）を設定する
ステップ５　いろいろなフォーメーションを試してみる

ここで紹介したトクヨン診断αは（株）スコラ・コンサルタントの公式サイトでチェックできます。ぜひトライしてみてください。

 

 

 

 -