企業の成長に伴い社員数が増え、若手管理者が増えた。
社内で統率をとるようなセミナー等の機会をまだ設けていない。
社員への具体的なメンタルヘルス対策をまだ考えていない。
管理者の将来的なパワハラ・うつ病に対する不安がある。
管理者のモチベーションをUPしたい。

成長を続ける企業が抱える管理者の人材育成不安を ＴＡ（交流分析）を利用する事によって効率的に組織の 一体感を強くし、社員が抱えるメンタル不調の未然防止 や様々なリスクを予防する解決型志向型の研修です。

ＴＡ・交流分析と呼ばれる、精神科医が開発した心理療法です。 ＴＡを利用する事により、個人の資質、考え方や感じ方、無意識に行ってきた行動を科学的に分析する事ができます。
企業にとっては、社員の業務適性や、管理者のパワハラ度や<うつ病（うつ度）等の分析を行う事ができます。 馴染み深い一般的なメンタルヘルスとは違い、解決志向メンタルヘルスは、症状を発症させない為に行う1次予防対策として位置づけされるメンタルヘルスです。
ＴＡ（交流分析）を利用しながら社員特性をつかみ、起こりうるであろうリスクへの未然予防、企業全体のモチベーションと生産性向上を目指します。