社員を知り目線を合わせ、組織の活性化に結びつけます
やってみよう！
組織の健康診断
※社長であるあなたご自身が○または×で答えてください。
会社の利益が前年対比で伸びていますか？
あなたが命じたことに対して、社員は率先して報告してきますか？
個人の能力に頼ることなく、組織として仕事が出来ていますか？
ISO9001を導入している会社で、PDCAが機能していますか？
あなたが居なくても、業務に支障はありませんか？
何度注意しても同じ過ちが発生しませんか？
あなたは社員の声を聞く場を設けていますか？
あなたは、幹部の教育を自ら実施していますか？
現場と営業等部門間の本音が言い合える場を設けていますか？
あなたが出社した時、来客のあった時、退社する時、社員は気持ちの良い挨拶をしてくれますか？
クレーム処理、アフターサービスが組織としてできていますか？
玄関、食堂、トイレ等の共有部分がきれいですか？
あなたは採用に関してひとまかせにしていませんか？
年商の１％を採用コストにつかっていますか？
あなたは現場に出て一から十まで指示していませんか？
社員にやってほしいことを文書化していますか？
賃金支払いの決め事が文書化されていますか？
なにをやれば昇進昇格していくか説明できますか？
企業理念を掲げている会社で、企業理念に基づいて行動した社員を評価していますか？
社員の健康診断結果に目を通していますか？
×を○に変えるプログラムを多数ご用意しております。お気軽にご相談ください。
利益アップのための
組織活性化プログラム 概要
Step1
社員の能力・適性を確認
社員の基礎能力と職務適性を再確認 【トップの先入観を捨てよ！】
基礎能力の確認には、SＰI（Synthetic Personality Inventory）を職務適性の確認には、CUBICを活用します。またヒューマンスキル研修で確認する方法もあります。
SPIについては、
http://www.recruit-ms.co.jp/service/spi2/index.do
CUBICについては、
http://www.jinjiken.co.jp/business/cubic.htm
Step2
社員の関心・興味を確認
社員の動機付けと欲求度合いを再確認 【社員満足を追究せよ！】
SPI・CUBICの結果をフィードバックしながら、オリジナルアンケートにより社員の本音に近づきます。カウンセリング（積極的傾聴話法）・コーチングの技術も活用します。
Step3
社員の役割・職務を明確化
社員の期待役割と責任権限を文書化 【貢献社員を公正に評価せよ！】
社員に期待する役割をPDCA（計画・実行・評価・改善）ごとに整理し、職務責任と権限をルール化。「会社がやってほしいこと」を文章にして明示します。
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